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安踏體育2019年收益达339.3亿元 FILA贡献了43.5%!

來源: 贏商網    編輯: Allen    作者: 陳绮琪
  发布时间:2020-03-25 08:35:00
導讀】報告期內,安踏體育收益同比增加40.8%至人民幣339.3億元,經營溢利增加52.5%至人民幣86.9億元,股東應占溢利增加30.3%至人民幣53.4億元,三項指標不單均創新高,更是連續六年每年均保持雙位數的增長。

  日前,安踏體育用品有限公司(以下簡稱“安踏體育”)發布2019年度業績。

  報告期內,安踏體育收益同比增加40.8%至人民幣339.3億元,經營溢利增加52.5%至人民幣86.9億元,股東應占溢利增加30.3%至人民幣53.4億元,三項指標不單均創新高,更是連續六年每年均保持雙位數的增長。

  2019年,安踏體育開啓了“協同價值年”,確立了“協同孵化,價值零售,國際化”的戰略主題,並落實組織變革,成立三大運動品牌群(专业运动、時尚运动和户外运动)和三大共享平台,以整合资源,达到优佳协同效果,以推进集团的周全发展。

  截至2019年12月31日,安踏在中国拥有10516家门店(包罗安踏儿童独立店),FILA(需求面积:80-150平方米、已进驻364家购物中心)在中国大陆、香港、澳门和新加坡拥有1951家门店(包罗FILA KIDS和FILA FUSION独立店),DESCENTE在中国大陆拥有136家门店,KOLON SPORT在中国大力拥有185家门店,SPRANDI在中国大陆拥有114家门店,KINGKOW在中国大陆、香港和澳门拥有41家门店。

  安踏、FILA合計貢獻了95%收益

  安踏體育的收益主要来自核心分部——安踏,其占整体收益的51.4%。安踏分部收益同比增长21.8%至人民币174.45亿元,主要是因为安踏品牌及其産品的市场认知度提升带动安踏品牌收益稳定增长,同时安踏儿童收益显著增长。

  FILA分部亦贡献本集团整体收益的43.5%,分部收益同比增长73.9%至人民币147.7亿元,主要归因于FILA品牌及其産品的市场认知度不断提升、零售业务的强劲表现以及实体店增加和店效提升,同时还有电子商贸的发展。

  安踏兒童亮相紐約時裝周

  2019年9月,安踏兒童以「少年頑家」爲主題正式亮相二零二零紐約時裝周,成爲首一家登陸紐約時裝周的中國兒童運動品牌。多名國際超模更與子女穿上安踏及安踏兒童系列,變身超級“頑家組合”。時裝秀以奧運靈感出發,推出“頑家·源”、“頑家·耀”和“頑家·能”三大系列。

  電商業務不斷完善

  安踏體育不断完善电商業务,以面对网上购物上升的需求。

  安踏體育提供在线独有专供款和线下同季同款産品,同时应网上热点,推出多款跨界联名産品,例如全新的安踏NASA系列、FILA黄景瑜同款、DESCENTE吴彦祖同款等,这些有故事的热门IP産品持续制造话题。

  此外,安踏體育还与天猫、京东、唯品会等电商平台加强合作,进一步提升电商業务表现,销售同比增长40%,增速领衔全行业,订单日峰值达800万单。天猫双11全球狂欢节“运动户外”类目排行榜中,安踏品牌排名第三,斐乐FILA品牌位列第五,安踏儿童在“童裝童鞋”类目中也跻身前三。公司的大数据库拥有超过2.5亿人的消费者数据资产,提升了消费者洞察,数据资产在疫情期间发挥了主要的精准營銷功能。

  本年度,安踏體育還舉辦了幾百場直播,通過主播們的著裝演繹和運動展示,與粉絲們積極互動,吸引消費者來到直播間邊看邊聊邊買。

  門店升級

  于本年度,安踏體育于重庆及上海推出第九代门店。据了解,全新亮相的上海安踏第九代店鋪拥有2000㎡营业面积。该店从品牌形象、店鋪形象到消费者体验,进行了周全升级,并注入“数字化”、“年轻化”及“专业化”作为新一代店的核心元素。店鋪采用了自助收银系统、云货架及数码化消费场景功能,大大地提升消费者的购物体验,且深化了安踏的科技价值。消费者可在店内体验历届克莱•汤普森篮球鞋,订制专属服饰,为球迷带来更好的互动体验。

  此外,安踏儿童还以“WILD PARK”为主题打造了4.0门店,注入品牌专属基因,打造至极“顽”体验。4.0门店以滑板公园作为设计灵感,商品以专业运动、潮流运动、婴儿及小童为主打,按照不同年龄、性别孩子的特征,将商品与空间氛围一体化。门店更设有安踏儿童4.0全新体测系统,将在线线下打通,精准测试儿童身高、体重、脚型,随时了解孩子的成长动态数据,以科学为儿童选择最适合的运动鞋,并为消费者带来更好的购物体验。

  加快全球化發展速度

  2019年,安踏體育與其他投資者組成的投資者財團完成了中國服裝行业及中国体育用品产业历史上最重大的一笔海外收购案——收购Amer Sports,并成立新一届董事会,其朝全球化更迈进一步。

  资料显示,Amer Sports是一间拥有国际品牌的体育用品公司,旗下品牌包罗Salomon、Arc’teryx、Peak Performance、Atomic、Suunto、Wilson及Precor等。Amer Sports的业务透过其多种运动及産品组合平衡并于所有主要市场拥有一席之地。安踏體育收购Amer Sports,可令品牌能力进一步增强,营运表现改善,从而巩固集团在行业中的地位。

  此外,安踏體育全球零售總部——上海安踏中心正式開工奠基,這是其在全球化戰略的主要一步。上海安踏中心將打造成爲安踏的全球治理基地及國際化平台,未來將更擔當全球創新整合基地、全球人才發展中心、全球資源聯動的主要平台。

  2020年展望

  疫情將影響上半年業績

  安踏暗示,年初這場突如其來的疫情將無可避免地對2020年上半年的財務表現造成一定影響,預期最快要到2020年下半年才恢複正常水平。

  安踏暗示,集團已具備了抗風險能力和良好的往績,疫情對其影響是可控的。安踏體育預期,行業整合加速,將有利引導品牌獲取更大的市場份額。同時,民衆對健康和衛生生活方式的追求將持續增長,行業基礎仍然向好,安踏體育對公司長遠發展仍然充滿信心。

  另悉,面對疫情,安踏體育采取多方面的办法應對,包罗成立“安踏集團疫情預防應急治理指揮小組”,向中華慈善總會捐贈人民幣一千萬元,以及人民幣二千萬元的防寒衣物及相關物資,資助在抗疫一線的醫護人員。

  Amer Sports要实现“1+1>2”效果

  2019年,安踏体与其他投资者完成收购Amer Sports,并迅速制订了Amer Sports未来增长计划,以释放其国际认可的体育用品及设备品牌的全部潜力。

  Amer Sports新董事会对公司业务重新梳理,确立了增长计划,提出5个10亿欧元的5年发展计划,即将鼻祖鸟Arc'teryx、萨洛蒙Salomon和威尔逊Wilson 3个品牌分别打造成为“10亿欧元”的品牌,以实现“1+1>2”的效果;中国市场和直营模式计划实现收益10亿欧元。

  2020年,Amer Sports的1-2月份业务按计划推进,从3月份最先受到疫情影响,但由于Amer Sports主力産品是秋冬季産品,占比超过65%,假如全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制,安踏體育有信心将其对Amer Sports全年业绩的影响保持在可控范围之内。

  進一步強化數字能力

  2020年,安踏體育将进一步强化数字能力,计划开展全管道多品牌CRM平台建设,增强消费者黏性,做到精准營銷。同时,各业务部门将全力赋能三大品牌群的数字化突破,以全流程和价值链打通数字化运营,提升集团精细化的治理和营运能力。零售管道方面,重构增长模式,善用各项数据加强线下业务治理,并将传统的电商卖货平台重构为人群数字化平台,从流量运营到消费者运营,注重互动的深度和广度,追求高质量增长。

  优化安踏店数、提升店鋪质量

  截至2020年底,安踏體育将优化安踏店数,提升店鋪质量,预计中国大陆安踏店(包罗安踏儿童独立店)的总数目将调整到10200至10300家。而中国大陆、香港、澳门及新加坡FILA店(包罗FILA KIDS及FILAFUSION独立店)的总数目将达到2000至2100家。同时,DESCENTE将深入渗透中国大陆一、二线城市,着重于优越地段开设门店以提升品牌的市场地位。预计截至2020年底,DESCENTE在中国大陆的门店数目有望达到160至170家,而KOLONSPORT预计会有160至170家店鋪。

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