全部新聞品牌服裝網 > 服装資訊 > 國內 > 正文

新聞

3个案例 看懂時尚品牌如何加速“绿赛道”

來源: 零售商業評論    編輯: Allen
  发布时间:2020-03-25 08:44:00
導讀】2005年5月,當時GE公司CEO傑夫·伊梅爾特推出“綠色創想”的新商業戰略,誰也沒想到其此後取得長足發展和可觀的收益。

  2005年5月,當時GE公司CEO傑夫·伊梅爾特推出“綠色創想”的新商業战略,谁也没想到其此后取得长足发展和可观的收益。目前,其“绿色”收入已经占比接近20%。他们认为只要治理好绿色技术的商業价值,环保也可以变成业绩斐然的商業战略。

  回過頭來看今天疫情對各業態的影響,也讓我們更加關注到人與自然的和諧共生。這也倒逼我們必須靜下來思考未來“可持續發展”的出路在哪裏?

  1、零售業的一個新風向:綠消費或將成爲流行

  我們從兩個層面來看:

  消費者層面:綠色消費已經越來越被年輕一代追捧。最新京東發布的《2019綠色消費趨勢發展報告》顯示,“綠色消費”商品的種類已經超過1億種,銷售數量的增速更是超出京東全站18%,並在不斷向低線市場滲透。

  阿里平台也显示,绿色消费群体正在成几何倍数增长,从去年天猫双11的购物趋势来看, 90后消费者以41%的占比成为“环保购”的主力军。

  企業层面:头部企業已经率先发力绿色赛道。我们发现耐克、阿迪、优衣库、H&M等已经取得较好成效。

  按照耐克发布2019财年《耐克影响力报告》2019财年,76%的耐克鞋类和服装使用了可回收材料,比上一财年增长了3%;通过签约工厂的回收或能源转化,99.9%的耐克鞋类産品在制造过程中产生的废料实现了再利用。

  再如迅銷集團旗下優衣庫與高端牛仔褲品牌JBrand的使用節水環保技術,能夠節約99%牛仔褲水洗過程中的用水量。2020年,他們計劃使用這種新型制造方式生産4000萬條牛仔褲,預計節水37億升,能夠灌滿1500個國際大型遊泳賽事的標准泳池。優衣庫後續還將發售再利用的滌綸服裝和再利用的羽絨服。

  媒体认为,绿色消费或将成为一种流行,从而催生商業的新形态、新模式、新经济。零售企業要思变未来如何做到“可持续”?这里有两层意思,一是指业态发展可持续,还有企業的可持续竞争力。

  美國密勒在《戰略治理》一書中指出,在當今快速變化的競爭環境中,快速響應已成爲新的一類競爭優勢。在不同的競爭環境中,差異化、成本領導和快速響應有不同的具體表現形式。

  通过我们对绿色消费市场的洞察发现,绿色消费虽已被大多数人接受,但更多的消费者并不愿意为环保産品付出更高费用。以時尚零售为例,八成以上消费者暗示不愿意为可持续時尚付出更多。

  也就是說,擺在商家面前的核心問題是:如何做到既環保、又要成本/客單價低,同時還要實現盈利?

  2、研究這些標杆案例,他們是如何做到“綠驅動”的?

  今天跟大家講3個案例,他們都是通過綠色發展的理念,不僅贏得口碑,更贏得市場。在競爭的紅海中殺出一條綠色的賽道。

  我们观察到,他们在实现“绿驱动”的背后,要害都是在“産品力”上下足了功夫。其核心暗码是:将绿色消费导入産品的全生命周期。

  Helly Hansen

  130多年的户外零售商Helly Hansen,是名副其实的老牌。它从诞生最先,就会花更多的时间去创新和寻找新的材料、新的工艺来保持綠色環保。

  正是這一核心競爭力的堅持,使其做成了全球聞名的環保品牌。2010年進入中國市場後也取得較好成績。

  一路长跑的Helly Hansen也实现了數字化轉型,进一步带动了其指数级增长。其凭借Centric PLM,在産品开发过程中有了前所未有的可追溯性和可见性,以及在更高质量驱动下以更快速度处理更大工作负载的能力。

  其CEO曾说过:“Helly Hansen品牌成功背后的奥秘是贯穿整个价值链的高效运行效率,独特的设计,以及能够刺激品牌热度的營銷投资所促成的。”

  tentree

  加拿大的一群企業家为了植树,推出了一个服装品牌tentree,一不小心成为非常受欢迎的绿色時尚品牌。它于2012年成立,其理念是每销售一件産品,就会种植十棵树,迄今为止,其已种植3500 多万棵树。这是什么概念,从成立到现在,其已销售350多万件産品。Tentree还在Instagram上有数百万粉丝,可见消费者对他们的喜爱和认可。这对于一个新兴品牌是非常难得的。

  他们目标是到2030年种植达到10亿棵树。要实现这一目标,tentree从産品开发、设计到零售的运营,各个环节都需要高效。凭借以Centric SMB为産品开发基础,能周全了解産品的生命周期。tentree已实现所有産品信息和实时数据集中化,其可在内部团队和外部供给商之间共享,从而降低错误、简化沟通和促进与贸易伙伴的协作,并能够跟踪生产过程和碳排放量抵消的影响。

  自从使用Centric SMB以来,tentree已实现産品类别增加 33%,现其全球1,000 多家门店的産品零售额增长了25%。

  Rothy’s

  Rothy’s 成立于 2012 年,从材料、生产到员工健康,其在业务的各个方面都坚持可持续发展理念。我们特殊留意的是,Rothy’s 利用无缝编织工艺,将回收塑料瓶变为時尚的鞋履,至大限度地减少浪费,迄今已回收再利用3400多万个废弃塑料瓶来做成鞋。2018 年,Rothy’s 的鞋履销量超过 100 万双,去年收入达 1.4 亿美元,运营规模和团队规模正不断扩展。

  面对业绩的不断提升,Rothy’s在産品生命周期治理上,他们抛弃了传统的“有组织的混乱”系统,如他们所说,采用了现代PLM,将所有産品数据保留在一个地方,是一个数字工作区,可以更快地进行内部和外部协作,简化通信,节省搜索信息的时间,还可以跟踪和分析他们的进步。PLM帮手他们完成了拥有供给链每一步的动力。

  媒体认为,绿色战略是基于産品的绿色为出发点,通过打通从人货场之间的各个环节,将绿色消费视作血液,导入到産品的全生命周期,构建“绿色价值体系”。并通过大数据和消费者评价等洞察和把握市场需求变化,反向思考绿色産品的开发创新。

  系统工具化的实现,有助于企業快速接上绿消费轨道。上面提到的3个案例,背后都有一个身影,就是Centric PLM。

  Centric PLM始终致力于为時尚、零售、鞋品、奢侈品、户外用品和消费品行业最负盛名的品牌提供先进的數字化轉型平台。其助力绿色消费导入産品的全生命周期,要害从4个能力来总结:

  提升産品可追溯性和可见性。从産品开发过程中,可以实现整个流程的可追溯性和可见性,透明把握所有材料、物料的使用情况并追踪生产过程中的碳排放情况,以满足特定的环保要求。

  从B2C到C2B双向快速反应,做到“应变而设”。Centric PLM平台提供了商品企划、産品开发、采购和质量治理功能,能够满足品牌在快反、快翻、电商等业务上不同的研发需求。

  提升业务团队工作效率。确保从设计、到生产和销售整个流程对于産品理解的一致性,提升沟通效率,并简化流程。比如Rothy’s沟通审批流程从2小时减至2分钟。

  借助創新技術降低資源和時間的浪費。通過3D打樣和評審技術,大幅度減少多次打樣造成的資源浪費,提升樣品的精准性,並加速打樣和評審的進程。

  3、瞄准綠賽道,取得新浪潮下的先手。

  马云此前在绿公司年会上说到,上世纪我们追求大企業,这个世纪必须追求好企業,好企業的强是可持久的。

  为什么在国外能有Rothy’s、tentree、Helly Hansen这些企業,但在國內,我们却少有以“绿色消费”作为品牌DNA而创建的企業,我们有了解到的一些,目前规模也没有做大(当然,一些共享、二手交易平台另论)。

  在我们看来,绿色战略是未来企業长期竞争的利器,绿色要像血液一样渗透进企業从上到下的各个流程和角色中。但这条赛道要切入还得从産品本身出发,要保证企業的长足发展,绿色+可盈利才是真正的法门。

聲明:本文章爲會員Allen于2020-03-25分享,此類稿件不代表本網觀點。

相關閱讀:時尚品牌綠色環保數字化轉型

品牌服裝網版权与免责聲明:
  • ①本網原創文章僅代表作者本人觀點,不代表本網立場,未經本網書面允許禁止轉載;
  • ②轉載其他媒體稿件只爲傳播更多信息,本網不承擔稿件侵權行爲與連帶責任。
  • ③文章中的內容或圖片如有不良/侵權信息,請立即聯系我們。
  • 电话:0755-88839690 QQ:1256776588
  • 資訊
  • 品牌
  • 商機
  • 企業
  • 1.[男裝]禾煜國際品牌治理(廣州)有限公司
  • 2.[女裝]杭州鴿帝服飾有限公司
  • 3.[男裝]杭州曠盛服飾有限公司
  • 4.[女裝]上海途華商務咨詢有限公司
  • 5.[內衣]莎丹商貿(上海)有限公司
  • 6.[女裝]廣州衣艾服裝有限公司
  • 7.[女裝]深圳市領航浩洋國際服飾有限公司
  • 8.[女裝]杭州相像服飾有限公司
  • 9.[女裝]廣州柒秀服飾有限公司
  • 10.[女裝]廣州芈尚服飾有限公司
  • 地區服裝
  • 服裝品類
  • 廣東服裝
  • 浙江服裝
  • 山東服裝
  • 江蘇服裝
  • 河南服裝
  • 上海服裝
  • 四川服裝
  • 河北服裝
  • 湖北服裝
  • 福建服裝
  • 廣州服裝
  • 更多地區